חדשנות ויצירתיות

26 לפברואר 2024
מאת ארי מנור, מנכ"ל ZOOZ

מאמר זה הינו חלק מסידרת מאמרים המספקת מידע מפורט ועדכני על חדשנות. במאמר ספציפי זה, המתמקד בחדשנות ויצירתיות תוכלו לקרוא על:

• האם חדשנות ויצירתיות הן אותו דבר?
• היכן חדשנות ויצירתיות נפגשות?
• האם חדשנות זהה לרעיון?
• כיצד חדשנות שונה מיצירתיות
• חדשנות לעומת יצירתיות
• חדשנות ללא יצירתיות
• חדשנות בלי יישום היא הזייה

למאמרים נוספים בנושא חדשנות, ראו את תפריט הנושאים.

האם חדשנות ויצירתיות הן אותו דבר?

חדשנות ויצירתיות קשורות זו לזו ולעיתים משתמשים בהן לסירוגין, אך הן אינן אותו הדבר:

יצירתיות עוסקת בשחרור הפוטנציאל של התודעה להגות רעיונות חדשים. היא מאופיינת ביכולת לתפוס את העולם בדרכים חדשות, למצוא דפוסים נסתרים, ליצור קשרים בין תופעות לכאורה לא קשורות ולייצר פתרונות. יצירתיות כוללת חשיבה, ואז העלאת רעיונות.

חדשנות, לעומת זאת, היא יישום של משהו חדש: רעיון, שיטה או מכשיר חדש. זהו תהליך תרגום רעיון או המצאה למוצר או שירות היוצרים ערך שעבורו לקוחות ישלמו. כדי להיקרא חדשנות, רעיון חייב להיות בר שכפול בעלות כלכלית אפשרית, ועליו לענות על צורך ספציפי. חדשנות כוללת הוצאה לפועל של רעיונות לחידושים.

להלן רשימה פשוטה המבחינה בין השתיים:

יצירתיות

• ייצור רעיונות ללא צורך ביישום מיידי.
• לעתים קרובות סובייקטיבית, ויכולה להיות גם אמנות לשם אמנות.
• חשיבה מתבדרת - יצירת רעיונות ייחודיים רבים.

חדשנות

• יישום מעשי של רעיונות יצירתיים.
• אובייקטיבית במהותה, עם התמקדות ביישום בעולם האמיתי.
• חשיבה מתכנסת - צמצום רעיונות לטוב ביותר.
  
  

עבור עסקים, הבנת ההבדל היא קריטית. יצירתיות נחוצה כדי להזין את אש החדשנות, אך ללא הגישה המובנית של חדשנות, רעיונות יצירתיים עלולים להישאר בגדר פנטזיות בלבד. חברות המטפחות גם יצירתיות וגם חדשנות הן לעתים קרובות אלו המחוללות מהפכה בתעשיות ודוחפות את החברה קדימה.

אז האם חדשנות ויצירתיות הן אותו הדבר? בהחלט לא. יצירתיות היא האדמה שבה נטועים זרעי החדשנות. אבל בלי תהליך החדשנות, רעיונות יצירתיים עלולים לא לראות את אור היום בשוק. הבנת הבחנה זו יכולה להיות הצעד הראשון לקראת ניצול יעיל הן של יצירתיות והן של חדשנות על מנת להניע צמיחה והצלחה בכל תחום.

היכן חדשנות ויצירתיות נפגשות?

חדשנות ויצירתיות מצטלבות במרחב דינמי שבו רעיונות חדשים הופכים ליצירות או שיפורים מוחשיים בעלי יישום וערך בעולם האמיתי. התכנסות זו היא "הנקודה המתוקה" עבור עסקים ויחידים המבקשים לחדש ולשבש שווקים או לקבוע סטנדרטים חדשים.

הצומת של החדשנות והיצירתיות

להלן האופן שבו מנווטים בצומת שבין חדשנות ליצירתיות, ומדוע ניווט זה חיוני להצלחה פורצת דרך:

• טיפוח תרבות חדשנית: ארגונים המכירים בחשיבות היצירתיות מקימים לעתים קרובות סביבות שבהן חשיבה חדשנית משגשגת. אלו הם מרחבים שבהם מעודדים סיעור מוחות, וכישלון נתפס כצעד בדרך להצלחה.
  
  
• תהליך העלאת ומימוש הרעיונות: יצירתיות היא מרכז הכוח של ייצור רעיונות, וחדשנות היא המסגרת שהופכת רעיונות אלו למציאות. בין אם מדובר באפליקציה חדשה, מודל עסקי או שירות, תהליך ייצור הרעיונות הוא המקום שבו החדשנות פוגשת את היצירתיות.
  
  
• חשיבה עיצובית: גישה זו תלויה באסטרטגיות פתרון בעיות יצירתיות המבינות את המשתמשים ומובילות לפתרונות חדשניים. היא כוללת חמישה שלבים - אמפתיה, הגדרה, ייצור רעיונות, אב טיפוס ובדיקות - כל אחד מהם דורש איזון בין חשיבה יצירתית לחדשנית.
  
  
• יוזמות מחקר ופיתוח: מחקר ופיתוח (מו"פ) הוא המימוש המעשי של נקודת המפגש בין יצירתיות לחדשנות. צוותי מו"פ חוקרים פתרונות יצירתיים לבעיות מורכבות ולאחר מכן מפתחים ומטמיעים חידושים כדי להפוך פתרונות אלו לבני קיימא.
  
  
• שיתוף פעולה בין-תחומי: כאשר תחומים שונים מתאחדים - בין אם טכנולוגיה ועיצוב, או הנדסה ואמנות - מיזוג מחשבות יצירתיות מגוונות מוביל לחידושים שלא היו מתרחשים בתוך דיסציפלינה אחת.

נקודת המפגש של יצירתיות וחדשנות

למעשה, יצירתיות וחדשנות נפגשות בנקודת הפעולה. זה המקום שבו מושג יצירתי מובל קדימה דרך תהליך החדשנות, והופך למשהו המניב שינוי ומוסיף ערך. נקודת מפגש זו היא קריטית עבור כל ארגון מכיוון ש:

• היא מובילה לפיתוח יתרונות תחרותיים.
• היא מניעה צמיחה והסתגלות בשוק המשתנה ללא הרף.
• היא מעודדת חשיבה קדימה, החיונית להישרדות ארוכת טווח.

כיצד לשמור על זרימה טובה בין יצירתיות לחדשנות?

שמירה על זרימה טובה בין יצירתיות לחדשנות בעסקים כוללת טיפוח סביבה שבה רעיונות יכולים לשגשג ולהיות מיושמים ביעילות. להלן מספר אסטרטגיות להשגת איזון זה:

• עידוד תקשורת פתוחה: יצירת סביבה פתוחה שבה חברי הצוות מרגישים בנוח לחלוק את רעיונותיהם ולספק משוב עליהם. זה יכול להצית את היצירתיות ולהוביל לפתרונות חדשניים.
  
  
• טיפוח גיוון והכלה: צוותים מגוונים מביאים מגוון רחב של נקודות מבט, היכולות לשפר את היצירתיות ולהניע את החדשנות. עודדו שיתוף פעולה בין מחלקות ואנשים מרקעים שונים.
  
  
• יישום מערכות לניהול רעיונות: שימוש בפלטפורמות או כלים המאפשרים לעובדים להגיש, לשתף ולדון ברעיונות. זה עוזר במעקב אחר התקדמותם של רעיונות אלו, משלב ההתהוות ועד ליישומם.
  
  
• מתן זמן ומשאבים לניסויים: הקצאת זמן ומשאבים לעובדים להתנסות ברעיונות חדשים. זה יכול להיות באמצעות האקתונים, מעבדות חדשנות או "זמן חדשנות" ייעודי.
  
  
• חגיגת כישלונות והצלחות: הכרה הן בחידושים מוצלחים והן בכישלונות בונים(שניתן ללמוד מהם). זה מעודד תרבות של נטילת סיכונים ולמידה מתמשכת.
  
  
• למידה ופיתוח מתמידים: הצעת הזדמנויות לעובדים ללמוד מיומנויות חדשות ולהישאר מעודכנים במגמות התעשייה. זה יכול להעניק השראה לרעיונות חדשים ולשפר את יכולת החברה לחדש.
  
  
• יישור קו אסטרטגי: ודאו שמאמצי היצירתיות והחדשנות תואמים את היעדים האסטרטגיים של העסק. זה עוזר לתעדף רעיונות המציעים את הערך הרב והמתאים ביותר.
  
  
• תמיכה ומעורבות של ההנהגה: על ההנהגה לתמוך באופן פעיל ולהשתתף בתהליך החדשנות. מעורבותם יכולה לספק כיוון ומשאבים הדרושים כדי להגשים רעיונות יצירתיים.
  
  

במקום שבו חדשנות ויצירתיות נפגשות, קיים פוטנציאל לחריג. זהו צומת דרכים שבו העתיד מעוצב, ושם חוזי חזון ופרגמטיסטים כאחד מוצאים מכנה משותף. הבטחת זרימה חלקה בין יצירתיות לחדשנות תלויה בטיפוח סביבה שבה שני כוחות אלו נפגשים ומשגשגים, והופכים רעיונות פורצי דרך לערך בעולם האמיתי. בצומת קריטי זה, עסקים יכולים לשבש באמת שווקים ולקבוע סטנדרטים חדשים על ידי קידום תקשורת פתוחה, גיוון והמשאבים הדרושים לחדשנות לשגשג.

האם חדשנות זהה לרעיון?

המושגים של חדשנות ורעיונות, למרות שהם קשורים זה לזה, ממלאים תפקידים שונים בתהליך יצירה ויישום של מוצרים, שירותים או תהליכים חדשים. הבנת ההבדלים ביניהם היא קריטית לפיתוח וביצוע יעילים של אסטרטגיה בכל ארגון.

• רעיונות כזרעים: רעיונות הם הזרעים שמהם יכולה לצמוח חדשנות. הם מייצגים את ניצוץ המחשבה או הדמיון הראשוני שיש לו פוטנציאל לפתור בעיה או לתת מענה לצורך. רעיונות הם רבים, ויכולים לנוע משינויים מצטברים ועד לפריצות דרך קיצוניות.
  
  
• חדשנות כהִתְגַּשְּׁמוּת: חדשנות היא המימוש והיישום של רעיון. זהו תהליך הפיכת רעיון למוצר, שירות או שיטה מעשיים, ברי קיימא ובעלי ערך מוסף. שלא כמו רעיונות, חדשנות כוללת ביצוע, הבאת הרעיון לחיים באופן המשפיע על השוק או החברה.
  
  
• תהליך פיתוח: רעיון דורש טיפוח, פיתוח ואימות לפני שיוכל להפוך לחדשנות. תהליך זה עשוי לכלול מחקר, אב טיפוס, בדיקות ושיפורים בהתבסס על משוב וביצועים.
  
  
• מכוונות שיווקית: רעיונות, בצורתם הגולמית, אינם צריכים להדגים כדאיות שוק. עם זאת, כדי שרעיון יהפוך לחדשנות, עליו להוכיח את ערכו בשוק - מענה על צרכי לקוחות, פתרון בעיות ספציפיות או מתן הזדמנויות חדשות לצמיחה.

דוגמה - נורה חסכונית

• העלאת רעיון לסוג חדש של נורה חסכונית באנרגיה היא רק ההתחלה.
  
  
• החדשנות מתרחשת כאשר רעיון זה מפותח, מיוצר ומשווק בהצלחה, ומשנה את האופן שבו אנשים מאירים את בתיהם ומפחיתים בפועל את צריכת האנרגיה.

אתגרים וסיכונים

• לא כל הרעיונות מובילים לחדשנות. המסע מרעיון גולמי ליישום בפועל יכול להיות עמוס באתגרים, כולל היתכנות טכנית, מימון, היענות הלקוחות ותגובת המתחרים. חדשנות דורשת התגברות על מכשולים אלו.
  
  

לסיכום, בעוד שרעיון הוא נקודת התחלה הכרחית, הוא אינו שם נרדף לחדשנות. חדשנות היא התהליך שבאמצעותו רעיונות ממומשים, הופכים מוחשיים ומוצגים לשוק, ויוצרים השפעה בעולם האמיתי. הבנת הבחנה זו עוזרת לארגונים לתעדף את מאמציהם ומשאביהם לקראת רעיונות בעלי הפוטנציאל הגדול ביותר לחדשנות מוצלחת.

כיצד חדשנות שונה מיצירתיות

בעוד שיצירתיות וחדשנות הולכות לעתים קרובות יד ביד, הבנת האופן שבו הן שונות היא קריטית עבור כל מי שרוצה לרתום את כוחן בעולם העסקים או בכל תחום אחר. להלן ההבדלים המרכזיים:

הגדרה ותחום

• יצירתיות עוסקת במהותה ביצירת רעיונות חדשים ומקוריים. זהו תהליך מופשט הכולל חלימה על מושגים חדשים, בתחילה ללא אילוצי מעשיות או ישימות.
  
  
• חדשנות היא היישום של אותם רעיונות יצירתיים בצורה מעשית. זה עוסק ביישום והבאת משהו חדש לשוק או לחברה - מוצר, פתרון, שיטה או אפילו דרך חשיבה חדשה.

מוכוונות תהליכית

• יצירתיות היא לעתים קרובות כאוטית ולא ליניארית. היא אינה עוקבת אחר דפוס צפוי ויכולה לשגשג בסביבות פתוחות וללא הגבלה. עם זאת, ניתן להאיץ אותה באמצעות כלי חשיבה מובנים (אילוצים מגבירים את היצירתיות).
  
  
• חדשנות היא מובנית וסדורה יותר. היא כוללת שלבים ספציפיים כגון ייצור רעיונות, בדיקת שוק, פיתוח אב-טיפוס ומסחור. זהו נתיב עם אבני דרך ויעדים ברורים.

תוצאה

• מאמצים יצירתיים לא בהכרח מביאים לתוצאות מוחשיות. האמנויות, למשל, הן תוצר של יצירתיות שאולי אין לה מטרה פונקציונלית ישירה מלבד לעורר רגש או לעורר מחשבה.
  
  
• חידושים מובילים לשינוי מוגדר. הם מביאים למשהו שניתן ליישם ולעתים קרובות למדוד - מכשיר חדש, שירות משופר או תהליך משופר.

סיכון וכישלון

• יצירתיות כרוכה בנטילת סיכונים וקבלה של כישלון כחלק מהמסע. זה עוסק בדחיפת גבולות ובחקירת הלא נודע.
  
  
• חדשנות כרוכה גם היא בסיכון, אך מדובר בסיכון מחושב. חידושים עוסקים בדרך כלל בהקשר של פתרון בעיה ספציפית או מענה לצורך מסוים, ולעתים קרובות משלבים ניתוח כדאיות או מטרה ברורה.

יצירת ערך

• יצירתיות כשלעצמה לא בהכרח יוצרת ערך. רעיון יצירתי יכול להיות מבריק, אך אם הוא לא ישים או נחוץ, ייתכן שאין לו ערך מבחינה עסקית או מעשית.
  
  
• חדשנות מונעת על ידי המטרה של יצירת ערך. היא הופכת רעיונות יצירתיים למשהו שימושי ורצוי, שאנשים מוכנים לשלם עבורו.
  
  

לסיכום, יצירתיות עוסקת בשחרור פוטנציאל ובחקירת אפשרויות ללא אילוצי העולם האמיתי, בעוד שחדשנות עוסקת בקרקוע אפשרויות אלו למה שהינו בר-ביצוע ובעל ערך. עסקים המטפחים גם יצירתיות וגם חדשנות הם לעתים קרובות אלו שמובילים את התעשיות שלהם, שכן הם יכולים לחלום בגדול ואז להפוך את החלומות למציאות.

חדשנות לעומת יצירתיות

הוויכוח על חדשנות לעומת יצירתיות הוא ויכוח ארוך שנים, כאשר לכל אחד מהם תפקיד קריטי בתוצאות מוצלחות בעסקים ובתחומים אחרים. בהמשך, נצלול ליחסים ולחילוקי הדעות ביו חדשנות לבין יצירתיות.

מקור ותלות

• יצירתיות היא מקורם של רעיונות חדשים. זוהי היכולת המנטלית להגות משהו מקורי או יוצא דופן. היא מסתמכת על תהליכי חדשנות כדי לקבל צורה ולהתבטא במציאות.
  
  
• חדשנות היא היישום והניצול המוצלח של רעיונות חדשים. היא תלויה ביצירתיות אך משתרעת מעבר לה, וכוללת גם את אספקת הערך בעולם האמיתי.

אופי התפוקה

• תפוקות יצירתיות הן לרוב לא מוחשיות, כגון רעיונות, מושגים, ביטויים אמנותיים או תיאוריות.
  
  
• חידושים מביאים לתוצאות מוחשיות כמו מוצרים חדשים, שירותים או תהליכים משופרים בעלי השפעה מעשית.

מדידה

• יצירתיות היא במהותה סובייקטיבית, מה שמקשה על כימות שלה. מה שעשוי להיראות כרעיון חדשני ויצירתי לאדם אחד, עשוי לא להיראות כך לאחר. כתוצאה מכך, מקובל לערב פאנלים של מומחי תוכן כדי להעריך את רמת היצירתיות של רעיונות ספציפיים, תוך שימוש לעתים קרובות בסולם סובייקטיבי, כגון 1 עד 7, כדי לרתום את חוכמת "קהל המומחים" למדידת רמת היצירתיות.
  
  
• חדשנות ניתנת למדידה במונחים של הצלחה בשוק, עלייה בהכנסות ובכמות הפריטים שנמכרו, חיסכון בעלויות ובמשאבים, הגברת ניצולת ויעילות, או מדדים כמותיים אחרים. בתחום פיתוח המוצרים, עסקים מעריכים לעתים קרובות את מאמצי החדשנות הכוללים באמצעות מדדים כמו אחוז ההכנסות ממוצרים חדשים או מספר המוצרים החדשים שהוצגו בכל רבעון.

תועלת

• יצירתיות אינה תמיד בעלת תועלת או יישום מיידיים. רעיון יצירתי עשוי להיות מוערך בגלל עצם החידוש שבו בלבד.
  
  
• חדשנות שואפת מטבעה לתועלת. מדובר לא רק יצירת משהו חדש; אלא ביצירת משהו חדש הפותר בעיה או ממלא צורך.

סיכון

• יצירתיות כרוכה בסיכון עקב אי-ודאות. היא דורשת יציאה לטריטוריה לא מוכרת, ללא כל ערובה להצלחה או היענות.
  
  
• חדשנות כרוכה בסיכונים מחושבים. למרות שפרויקטים חדשניים עלולים להיכשל, הם בדרך כלל מקודמים לאחר רמה מסוימת של בדיקת שוק והוכחת היתכנות.

השפעה תרבותית

• יצירתיות יכולה להיות מושפעת מגורמים תרבותיים, חברתיים ואישיים. ניתן לראות אותה כביטוי של תודעה אינדיבידואלית או קולקטיבית.
  
  
• חדשנות נובעת לעתים קרובות מתרבות שלא רק מעריכה יצירתיות אלא גם תומכת בנטילת סיכונים, ניסויים ומימוש מעשי של רעיונות.
  
  

למעשה, בעוד שיצירתיות הכרחית לחדשנות, היא לא מספיקה בפני עצמה. יצירתיות עוסקת בהעלאת הרעיון הגדול; חדשנות עוסקת בביצוע הרעיון, והפיכתו למציאות. הם שני צדדים של אותו מטבע; ללא יצירתיות לא יכולה להיות חדשנות, וללא חדשנות, רעיונות יצירתיים נותרים רדומים ולא ממומשים. הבנת יחסי הגומלין ביניהם חיונית לכל מי שרוצה להניע התקדמות, בין אם בעסקים, בטכנולוגיה או באמנויות.

חדשנות ללא יצירתיות

התפיסה של חדשנות ללא יצירתיות עשויה להיראות מנוגדת לאינטואיצייה; אחרי הכל, איך משהו יכול להיות חדשני או משופר בלי ניצוץ יצירתי? למרות זאת, חדשנות לא תמיד דורשת יצירתיות בצורתה הטהורה ביותר. בואו נחקור איך חדשנות יכולה להתבטא ללא יצירתיות מסורתית:

• שיפורים מצטברים: חדשנות מתרחשת לעתים קרובות כשינויים מצטברים במוצרים או תהליכים קיימים. אלו לא בהכרח נולדים מרעיון יצירתי, אלא, נובעים במקום, מניתוח שיטתי ושיפור לאורך זמן.
  • הפילוסופיית הקייזן בטויוטה, המתמקדת בשיפורים מתמשכים ומצטברים בתהליכי ייצור, ומדגימה חדשנות ללא צורך ביצירתיות פורצת דרך,. תהליך שיפור מתמיד מסוג קייזן מוביל לשיפורים משמעותיים ביעילות ובאיכות לאורך זמן.
    
    
משוב ממשתמשים והחלטות מוכוונות נתונים: חידושים רבים נובעים מהקשבה למשוב ממשתמשים או מניתוח מגמות של נתונים, ולא מסיעור מוחות יצירתי. לדוגמה, תכונה שנוספה למוצר תוכנה על סמך בקשת משתמש היא חדשנות הנגזרת מצורך מעשי, ולאו דווקא מתהליך יצירתי.
• • השימוש של Spotify בניתוח נתונים כדי לשפר ולטייב את אלגוריתמי המלצות המוזיקה שלה הוא דוגמה מובהקת לחדשנות המונעת על ידי משוב משתמשים ומגמות נתונים, תוך אופטימיזציה של חווית המשתמש ללא ייצור רעיונות יצירתי מסורתי.
    
    
• שילוב של מרכיבים קיימים: לפעמים, חדשנות נובעת משילוב טכנולוגיות, מרכיבים או של רעיונות קיימים. היצירתיות המעורבת היא מינימלית, שכן היא מסתמכת על אלמנטים קיימים מראש המאוחדים בדרכים חדשות, שלעתים קרובות מונעים על ידי פתרון בעיות מעשי ולא נובעים ממחשבה יצירתית.
  • יצירת הטלפון הנייד החכם (סמארטפון) הייתה חדשנות ששילבה טכנולוגיות קיימות - טלפון, אינטרנט, מצלמה - למכשיר אחד, מה שחולל מהפכה בתקשורת מבלי לנבוע מרעיון יצירתי ייחודי.
    
    
• חידושים המונעים על ידי טכנולוגיה: עם הופעת הבינה המלאכותית ולמידת מכונה, חידושים רבים כיום מונעים על ידי נתונים. לדוגמה, אלגוריתמים יכולים לזהות דפוסים המובילים לאסטרטגיות שיווק חדשות או מודלים פיננסיים ללא קלט יצירתי אנושי.
  • מערכת ההמלצות של Netflix, המופעלת על ידי למידת מכונה, מדגימה חדשנות שבה אלגוריתמים מנתחים דפוסי צפייה כדי להציע תוכן מותאם אישית, ומראה כיצד טכנולוגיה יכולה להניע חדשנות ללא תלות ביצירתיות אנושית.
    
    
שינויים רגולטוריים: לעיתים, שינויים בתקנות או בתקני תאימות מחייבים חדשנות. חברות עשויות להידרש לשנות את תהליכיהן או מוצריהן כדי לעמוד בחוקים חדשים. בעוד שזה דורש תושייה, זה לא בהכרח מושרש ביצירתיות, אלא בצורך.
• • פיתוח עסקאות מאובטחות מבוססות בלוקצ'יין על ידי תעשיית הפיננסים, בתגובה לדרישות הגוברות לשקיפות וביטחון, מדגים חדשנות המונעת מהצורך לעמוד בתקנים רגולטוריים, ולא מיצירתיות.
    
    
• התאמה לשינויים בשוק: עסקים נאלצים לעתים קרובות לחדש כדי לשרוד עקב שינויים בתנאי השוק או בהתנהגויות צרכנים. סוג זה של חדשנות הוא תגובתי ומסתגל, ולא בהכרח מונע על ידי רעיונות יצירתיים מקוריים.
  • המעבר של מסעדות רבות להצעת שירותי משלוחים ואיסוף ללא מגע במהלך מגיפת COVID-19 ממחיש חדשנות שנולדה מתוך צורך להסתגל לתנאי שוק משתנים, ולא מפריצת דרך יצירתית.
    
    
• כלי חשיבה המצאתית: חשיבה המצאתית שיטתית (SIT), שתוכננה במקור עבור מהנדסים המתמודדים עם אתגרים טכנולוגיים מורכבים, מציעה גישה מובנית, שלב אחר שלב, לאיתור פתרונות בני קיימא, מקוריים ומפתיעים. כשכלי חשיבה המצאתית מיושמים לשם פיתוח של מוצרים חדשים ופרסום יצירתי, כלים אלו שומרים על אופי סדור ושיטתי, הנדסי בטיבו, ומבטלים את הצורך ביצירתיות ספונטנית. בעוד ששלבי פעולה בודדים במהלך העבודה עם כלי חשיבה המצאתית עשויים שלא להיראות יצירתיים בפני עצמם, התוצאות הסופיות - בין אם פתרונות, המצאות או פרסומות - הן חדשניות ויצירתיות מאוד - באופן מפתיע.
  • בקפרו, חברה לייצור כלי מדידה, המשתתפים בסדנאות Systematic Innovation™ שלנו (ZOOZ) השתמשו בכלים של SIT כדי לפתח באופן שיטתי מאגרי רעיונות עם מאות רעיונות חדשניים לסרגלים, זוויות נגרות, סרטי מדידה, פלסי בניין ופלסי לייזר חדשים. התהליך לא הסתמך על המתנה לרגעי הברקה ספונטניים, שכן SIT מספקת מסגרת ושישה כלי חשיבה המצאתית להעלאת רעיונות באופן מובנה, צעד אחר צעד. פרטים נוספים ניתן למצוא כאן, יחד עם כמה חידושים מוצלחים שפיתחנו, המוצגים כאן.
    
    

לסיכום, בעוד שיצירתיות היא מקור לחדשנות, היא לא המקור היחיד. חדשנות יכולה לנבוע גם מצורך, תובנות לקוחות, מגמות שוק, שילוב של רעיונות קיימים וכלי חשיבה מובנים. ייתכן שחידושים אלו יחסרו את הברק של פריצות דרך מונעות יצירתיות, אך הם לא פחות משמעותיים בהשפעתם על הצלחת העסק ועל הקידמה. הבנת החדשנות בהקשרה הרחב יותר יכולה לעזור לארגונים לחדש באופן שיטתי שוב ושוב, מבלי לחכות להברקות אקראיות או לצירופי מקרים ממוזלים שמולידים תגליות לא צפויות (serendipity).

חדשנות בלי יישום היא הזייה

האמרה "חדשנות ללא יישום היא הזיה" מקפלת בתוכה אמת עמוקה בעולמות העסקים והיצירה. לרעיונות פורצי דרך יש רק חלק במסע; האתגר האמיתי טמון בהבאת רעיונות אלה לידי מימוש.

מדוע יישום חיוני לחדשנות

• רעיונות יש בשפע: העולם לא חסר רעיונות. אנשים וחברות רבים כאחד יכולים לחלום על מוצרים או שירותים מהפכניים. עם זאת, המעבר ממושג למציאות הוא המקום שבו רבים נכשלים. ללא ביצוע, רעיונות נותרים מופשטים ולא נבדקו.
  
  
• יישום מביא אימות: יישום הופך רעיונות מהשערות למוצרים או שירותים מוחשיים. באמצעות תהליך זה, רעיון מאומת מול המציאות בשוק, היתכנות טכנית והעדפות צרכנים.
  
  
• סיכון ותגמול: יישום כרוך בסיכון. הוא דורש השקעה, משאבים ולעתים קרובות נחישות, להט יזמי ואמונה. עם זאת, זהו גם השלב שבו נוצר ערך. רעיון, לא משנה כמה חדשני, אינו יכול לייצר ערך אלא אם כן הוא מיושם ומוצג לשוק.
  
  
• למידה באמצעות עשייה: יישום הוא תהליך למידה. זה לעתים קרובות כרוך בניסוי וטעייה, התאמות ופתרון בעיות. באמצעות יישום, צוותים רוכשים תובנות שיכולות להוביל לשיפורים, שינויי כיוון או אפילו רעיונות חדשים לחלוטין התואמים יותר את צרכי השוק.
  
  
• יתרון תחרותי: מהירות ויעילות ביישום יכולות להקנות יתרון תחרותי משמעותי. במגזרים המתפתחים במהירות, להיות הראשון להגיע לשוק עם פתרון חדשני יכול להגדיר את הצלחתה של חברה.
  
  
• קיימות: כדי שחדשנות תתרום לקיימות וצמיחה ארוכות טווח, היא חייבת להתבצע באופן העונה לא רק על דרישות ואתגרי השוק הנוכחיים, אלא גם על אלו העתידיים. יישום מושכל מגשר על הפער בין הצלחה לטווח קצר לחזון לטווח ארוך.

דוגמא לחשיבות היישום לצורך הצלחת החדשנות

• חשבו על תעשיית הטכנולוגיה, שבה לחברות רבות היו רעיונות דומים למוצרים או שירותים. .
  
  
• לעתים קרובות, המנצחים במרחב זה הם אלו שיכולים ליישם את רעיונותיהם בצורה היעילה והמתאימה ביותר לשוק, ולאו דווקא אלו שהגו את הרעיון לראשונה. זה מודגם היטב על ידי מקרה המבחן הבא:
  
  

לסיכום, בעוד שיצירתיות והעלאת רעיונות הם מרכיבים מכריעים של חדשנות, יכולת היישום היא מה שהופך פוטנציאל למציאות. ללא היכולת ליישם, אפילו הרעיונות החדשניים ביותר נידונים להישאר בגדר פנטזיות בלבד. לכן, חברות ויחידים חייבים להתמקד לא רק ביצירת רעיונות, אלא גם בפיתוח היכולות, התהליכים והתרבות התומכים בביצוע יעיל.