| גיליון מס. 73 |

שלום!

אנו שמחים לשלוח לכם גיליון חדש של תְּזָזִית.

עלון תְּזָזִית נשלח מידי חודש כשרות חינם לכששת אלפים מנהלי משאבי אנוש והדרכה.
העלון מכיל מדורים מתחלפים עם המלצות, טיפים וראיונות, ואינו מכיל פירסומות.

השתדלנו לקצר, מתוך הנחה שזמנכם יקר והמלאכה מרובה.
למעוניינים בהרחבות הוספנו קישורים למאמרים ולמידע רלוונטי.

אנו מקווים כי תמצאו את העלון שימושי. נשמח לקבל תגובות והצעות.

קריאה מהנה!
צוות ZOOZ

פרופיל

קרא על מנהלים בתחום בחברות אחרות

אבישג אלבז-הרוש, מנהלת תחום פיתוח ארגוני וגיוס, matrix

מס' עובדים בחברה: כ- 4.300.
מס' עובדים במחלקת משאבי אנוש: 30
מתמקדים ב: מטריקס הינה חברת טכנולוגית המידע (IT) המובילה בשוק הישראלי. למטריקס ארבעה קווי פעילות עיקריים: שרותי תוכנה, הדרכה והטמעה, חומרה ותשתיות, יצוג ושווק מוצרי תוכנה מהמובילים בעולם.
אני בתפקיד: אני עובדת עשר שנים במטריקס. התחלתי כמנהלת גיוס ובשנים האחרונות אני אחראית על תחום פיתוח ארגוני וגיוס ומשמשת גם כמנהלת משאבי אנוש בחטיבת פתרונות פיננסיים וטכנולגיות.
איך הגעתי לתפקיד: לקראת סיום תואר שני בהתנהגות ארגונית באוניברסיטה העברית, התחלתי לעבוד כרכזת גיוס לתחום הייטק בחברת כ"א "שילוב". לאחר כשנתיים וחצי בחברת "שילוב", בהן גם הקמתי וניהלתי את הסניף ברחובות, נקלטתי לעבודה כמנהלת הגיוס של חברת "בשן מערכות". בשן היתה אחת מארבע הצלעות שמוזגו לתוך מטריקס עם הקמתה. ממנהלת גיוס בחברה של 200 עובדים הפכתי להיות מנהלת גיוס בחברה של 800 עובדים. לאורך השנים הראשונות במטריקס בהן שימשתי כמנהלת הגיוס הייתי אחראית על צוות גיוס מקצועי וגדול ועל גיוס של מאות עובדים בשנה. אחרי 6 שנים בתפקיד (ושתי לידות), נכנסו תחומי אחריות חדשים למסגרת התפקיד, וקיבלתי אחריות משאבי אנוש חטיבתית בחטיבה של כמה מאות עובדים, וזאת במקביל לניהול על של הגיוס. בהמשך (ושוב אחרי חופשת לידה....) קיבלתי אחריות נוספת של פיתוח ארגוני במטריקס.
אוהבת בתפקיד: אני אוהבת את זה שאני עובדת בצוות משאבי אנוש שנמצא בליבת הארגון ומחובר לתהליכים עסקיים מרכזיים במטריקס, תוך עבודה בשיתוף פעולה רב ומשמעותי בין חברי הצוות. כמו כן התפקיד שלי מאד מגוון ודינמי, מרובה אתגרים, ומאופיין בעבודה ואינטראקציה עם מגוון גדול של אנשים לכל רוחב הארגון.
הכי קשה לך בתפקיד: כאחראית על נושא הניוד בחברה, אני פוגשת עובדים בתהליכי שיבוץ מחדש. ההצלחות שלנו במציאת תפקידים חלופיים הן רבות, אך בפעמים האלה שבהן אנחנו לא מצליחים התחושה היא קשה ואף מתסכלת. אני חותרת כל העת לשפר את התהליך ואת התוצאות, על מנת שנוכל בעתיד להגיד שההצלחה שלנו היא של מאת האחוזים.
המטרות שאני רוצה להשיג בתפקיד: לתת מענה אופטימלי לפעילות העסקית הדינמית והמתרחבת של מטריקס דרך שלושת הזרועות עליהן אני אחראית - תחום הפיתוח הארגוני, ניהול משאבי אנוש חטיבתי ותחום הגיוס, תוך שמירה על היותנו מחלקת הגיוס המובילה בתחום התוכנה בארץ.
סדנאות אפקטיביות שעברנו: עברנו סדנת ניהול שיחות קשות וסדנת גישור שנתנו כלי עבודה משמעותיים לדרגי הניהול השונים שלקחו בהן חלק.
סדנאות מיותרות שעברנו: לא היו סדנאות מיותרות שהעברנו. אנחנו משתדלים מראש לבחון את הסדנאות ואת הצרכים לעומק. אני באופן אישי חושבת שמכל דבר אפשר ללמוד משהו, ולכן שום סדנא לא יכולה להיות מיותרת.
ספר מקצועי מומלץ: בשנה האחרונה אני עוסקת גם ב- Coaching (בוגרת מכללת CoachMe) ומשתמשת בכלים רבים מתחום זה ביעוץ למנהלים. ספר מצויין בתחום הוא "אימון קו אקטיבי" מאת ויתוורתי/קימסי-האוס/סנדאהל. יחד עם היותו ספר למאמנים, הוא האיר לי דרכים חדשות ומעניינות לעבודתי עם מנהלים.
מעוניינים להתראיין? צרו קשר

ספרים רבותי

ספר שמומלץ למנהלים לקרוא

הפסיכולוג הטוב / נעם שפנצר / הוצאת ידיעות ספרים

נושא: טיפול בהפרעות חרדה
מסר: בידיים הנכונות, חרדה ניתנת לטיפול ממוקד ויעיל.
ערך: הצצה אל מאחורי הקלעים של הטיפול הפסיכולוגי, המלמדת על המרחב הפנימי שלנו,
וכתובה ברגישות ובחן. רומן חובה למי שקרא ואהב את "סערת נפש" של דר. יורם יובל.
קריא:
שימושי:
= מאוד מאוד = ככה ככה = לא ולא
להשיג ב: סטימצקי | ידיעות ספרים | bookme

למען הסר ספק: המלצת הקריאה במדור זה הינה המלצות אישית שלנו, ואיננו מתוגמלים עליה.
את הקישורים לחנויות בהן ניתן לרכוש את הספר הוספנו לנוחותכם בלבד.

חדש ב-ZOOZ

עדכונים מהנעשה אצלנו

האצת פרויקטים מורכבים

אם אתם מחברת היי-טק המנהלת במקביל מספר רב של פרויקטים (לדוגמא - גירסאות תוכנה גדולות), כמעט בוודאות תרצו להאיץ את ה-pipe-line שלכם, לקצר לוחות זמנים ולעמוד ביעדים ובאיכות הנדרשת. שיפור של ניהול הפרויקטים בארגון יאפשר לכם להגיע לשוק בזמן, להגביר את שביעות רצון הלקוחות ואת המכירות, ולהשיג יתרון תחרותי משמעותי.

ZOOZ מציעה לכם, מזה כשנה, ליווי ייעודי בנושא זה. הליווי שלנו בתחום האצת הפרוייקטים מוענק במסגרת הסכם retainer שנתי, שהיקפו לרוב 40 שעות בחודש ברבעון הראשון, 20 שעות בחודש ברבעון השני, ו-10 שעות בחודש בהמשך. הליווי ניתן ע"י מר חי פורשר, מבכירי המומחים בארץ בתחום ניהול תוכנית פרויקטים, ובעברו מנהל פרויקטים באלתא, Nokia Siemens Networks, ו-AudioCodes.

לפרטים על ליווי להאצת פרוייקטים - צרו קשר: 09-9585085 | info@zooz.co.il

נקודת חן

מקום טוב לפעילות ארגונית

מכללת הרמלין נתניה (אורט)

אורט | 09-8926208 | למידע נוסף

מה? השכרת כיתות לפעילויות ארגוניות כגון הכשרות, קורסים, סדנאות, ימי עיון וכו'.
לבחירתכם שלושה סוגי מתחמים:
1. אודיטוריום גדול (מכיל עד 300 איש)
2. אודיטוריום קטן (מכיל עד 120 איש)
3. חדר דיונים (מכיל עד 30 איש)
למה? הכיתות הינן מרווחות ומצוידות במחשב, מקרן, ציוד הגברה, כיבוד קל, ארוחות צהריים ועוד.
כל שעליכם לעשות הוא להביא את העובדים, והמנהלה באורט - תדאג לכל השאר!
למי? לחברות ללא חדרי הדרכה לקבוצות של בין 30 ל-300 איש.
מחיר: טווח המחירים נע בין 750 ש"ח לבין 4000 ש"ח ליום ותלוי בכמות האורחים, סוג התפריט וצרכי הלקוח.

להזמנת כיתות - צרו קשר: 050-6478338 | [email protected]
למען הסר ספק: ההמלצה במדור זה הינה המלצה אישית שלנו, ואיננו מתוגמלים עליה.

מופק ע"י ZOOZ הדרכה אפקטיבית | 09-9585085 | [email protected] | www.zooz.co.il

להרשמה לעלון "תזזית" - לחץ כאן.
להסרתכם מרשימת התפוצה לחצו כאן.