| גיליון מס. 52 |

שלום!

אנו שמחים לשלוח לכם גיליון חדש של תְּזָזִית.

עלון תְּזָזִית נשלח מידי חודש כשרות חינם לכששת אלפים מנהלי משאבי אנוש והדרכה.
העלון מכיל מדורים מתחלפים עם המלצות, טיפים וראיונות, ואינו מכיל פירסומות.

השתדלנו לקצר, מתוך הנחה שזמנכם יקר והמלאכה מרובה.
למעוניינים בהרחבות הוספנו קישורים למאמרים ולמידע רלוונטי.

אנו מקווים כי תמצאו את העלון שימושי. נשמח לקבל תגובות והצעות.

לתשומת לבכם: אנו מברכים על החקיקה נגד הספאם (דואר הזבל). עלון תזזית נשלח לעוסקים במשאבי-אנוש (ולמנויים נוספים שנרשמו אליו כאן), מכיל מידע מעשי ומקצועי לשימושכם, ואינו עלון פרסומי. לכן - חוק הספאם אינו חל לגביו. יחד עם זאת, אם אינכם מעוניינים להמשיך לקבל את העלון, אתם מוזמנים להסיר את עצמכם מרשימת התפוצה. כדי לעשות זאת לחצו כאן, או על הקישור (הנמצא תמיד) בתחתית הגיליון. אי-הסרה תחשב כקבלת הסכמה מכם להמשיך לשלוח אליכם את העלון גם בעתיד.

קריאה מהנה!
צוות ZOOZ

פרופיל

קרא על מנהלים בתחום בחברות אחרות

דובי פאוסט, סמנכ"ל משאבי אנוש, נומוניקס

מס' עובדים בחברה: 1300 בישראל, 7500 בעולם כולו.
מס' עובדים במשאבי אנוש: 20 עובדים.
מתמקדים ב: פתרונות של זיכרון בלתי נדיף, למתן מענה לצרכים המשתכללים של לקוחות בשוקי התקשורת האל-חוטית והסלולר, מערכות המוטבעות (Embeded ) ומערכות איחסון ונהול מידע (data). לקוחותיה העיקריים של החברה הם יצרני טלפונים סלולאריים. בישראל פועלת החברה באמצעות מפעל Fab1 (לשעבר Fab18 של אינטל) בקריית גת. המפעל בישראל עוסק באופן בלעדי בייצור שבבי זיכרון הבזק והוא נחשב מפעל מוביל בעולם בתחום המוליכים למחצה.
אני בתפקיד: 10 חודשים.
איך הגעתי לתפקיד: אני בעל תואר ראשון ושני בכימיה פיזיקלית (אונ' תל אביב), בנוסף סיימתי לימודי תעודה בניהול עסקי למנהלים בכירים (אונ' העברית) וכן לימודי תעודה בניהול משאבי אנוש (המי"ל). בתחילת דרכי בשנים 1979-1983 עבדתי 3 שנים בתור מנהל מו"פ בחברת EMCA לייצור משחות הדפסה למעגלים היברידיים. לאחר מכן עברתי לעבוד באינטל, בשנים הראשונות הייתי חלק מצוות ההקמה של המפעל בירושליים, שם שימשתי מהנדס תהליך בתחום שכבות דקות. במסגרת זו נשלחתי לרילוקיישן למשך שנתיים. בשנת 1985 המשכתי באותו התפקיד בצוות ההקמה של המפעל בירושלים, אח"כ עזבתי את מערך ההנדסה והפכתי למנהל במפעל היצור. ביצעתי מספר תפקידים ביניהם מנהל משמרת יצור, אח"כ הייתי 3 שנים מנהל הדרכה של כל המפעל, אח"כ נסעתי שוב לשנה וחצי לארה"ב והייתי מנהל פרויקט הכנת המפעל ליצור של מפעל חדש של אינטל שהוקם בניו מקסיקו, ארה"ב (הייתי חלק מצוות ההקמה של מפעל זה). בשנים 1995-2004 חזרתי לארץ והפכתי להיות מנהל יצור ואח"כ מנהל התפעול של המפעל בירושלים. בשנת 2005 עברתי לתפקיד מנהל היצור של המפעל בקרית גת. בשנים 2006-2007 הייתי חבר הנהלת ה- SITE הישראלי של אינטל (ריכוז כלל הפעילות של אינטל בישראל). בשנים 2006-2007 שימשתי כמנהל מערך התשתיות של אינטל ישראל. בדצמבר 2007 עם הקמת חברת נומוניקס עלה הצורך במנוי סמנכ"ל משאבי אנוש בעל הכרות מעמיקה עם הארגון והסביבה העסקית והתפקיד הוצע לי. ראיתי בתחום משאבי אנוש בחברה הנמצאת בתהליכי הקמה- אתגר עסקי ומקצועי ושמחתי להצטרף לצוות הנהלת המפעל בישראל.
אוהב בתפקיד: את האינטראקציה עם האנשים בכל רבדי הארגון, הובלת תהליכים תרבותיים וערכיים מכוננים, שותפות והשפעה בהובלת תכניות אסטרטגיות. כל אלה הופכים את מערך משאבי אנוש לחוליה קריטית החיונית להצלחת המיזם העסקי החדש.
הכי קשה לך בתפקיד: התמודדות עם צרכים מנוגדים - צרכיה העסקיים של החברה אל מול צרכי העובד כפרט, התובענות של מקום העבודה בשלבי ההקמה מול המחויבות למשפחה והצורך הבסיסי לתרבות פנאי. תהליך התאמת גודל הארגון לצרכים העסקיים בתקופות הקמה / צמצום. בניית תרבות ארגונית חדשה המהווה אתגר בפני עצמו. עובדים המגיעים מתרבויות שונות וחזקות כמו אינטל ו ST וצריכים בין יום לעבוד ביחד- חייבים לעבור מהפכה תרבותית המשפיעה עליהם באופן אישי ועל סביבתם הארגונית.
המטרות שאני רוצה להשיג בתפקיד: לבנות ארגון בריא, שבע רצון, בעל מוראל גבוה ומוטיבציה גבוהה עם יכולות מקצועיות המאפשרות יצירתיות וגמישות עסקית. כחבר הנהלה אני מעוניין להשפיע בניתוב והובלת הארגון להשגת יעדיו העסקיים והצלחה עסקית מתמשכת.
סדנאות אפקטיביות שעברנו: ניהול משאבי אנוש בכיר במי"ל .
סדנאות מיותרות שעברנו: אין כאלה. מכל סדנא ידעתי לקחת את החלקים שמוסיפים ערך עבורי ועבור תפקידי.
ספר מקצועי מומלץ: אסטרטגיית האוקיינוס הכחול/קים ומובורן
מעוניינים להתראיין? צרו קשר

ספרים רבותי

ספר שמומלץ לקנות לעובדים

מנהל ברגע / קן קנת' בלאנצ'ארד, ספנסר ג'ונסון / הוצאת מודן

נושא: ניהול והאצלת סמכויות
מסר: איך אתה יכול לנהל אנשים טוב יותר, וגם לחסוך זמן ומאמץ? הגדר מטרות לאנשיך, ואז תפוס אותם עושים משהו טוב.
ערך: אם אתה רוצה לשפר את הדרך בה אתה מנהל אנשים אחרים, ספר זה צריך להיות התחנה הראשונה שלך.
קריא:
שימושי:
= מאוד מאוד = ככה ככה = לא ולא
להשיג ב: ibook | מודן הוצאה לאור

למען הסר ספק: הספרים במדור זה הינם המלצה אישית שלנו, והקישור לחנויות בהן ניתן לרכוש את הספרים הינו לנוחותכם בלבד (זאת אינה פרסומת ואיננו מרוויחים מההמלצה מאום).>

חדש ב-ZOOZ

עדכונים מהנעשה אצלנו

ייעוץ כלכלי לחברות בקשיים ואימון לאנשי הייטק
יועצים חדשים במשפחת ZOOZ

ZOOZ מברכת שני יועצים חדשים ומנוסים שהצטרפו לשורותיה:

אבי אזולאי, יועץ כלכלי ומומחה להבראת חברות. אבי הקים יחד איתנו לאחרונה חברה אחות, בשם Compass, המספקת שרותי ייעוץ כלכלי, לרבות ליווי כלכלי ואסטרטגי, סיוע בהשגת מימון, ליווי מיזוגים ורכישות, וסיוע לחברות בקשיים. אבי, שהיה בעבר עוזרו של שאול אייזנברג, הינו בעל ניסיון עשיר בייעוץ ובליווי חברות בקשיים מטעם בנקים ובתי-משפט כ"מנהל מיוחד".

לוי מלכיאלי, יועץ ומאמן עסקי. לוי גר בכרמיאל, והינו מומחה לאבטחת איכות ולפיתוח בסביבות הייטק, ובעל ניסיון עשיר בתחומים אלה בארץ ובחו"ל. בנוסף, הוא מאמן מוסמך מטעם איק"א, וחבר ההנהלה הציבורית של מרכז טיפוח עסקים במשגב. פרטים נוספים עליו - כאן.

לשאלות ומידע נוסף אודותינו: צרו קשר

נקודת חן

מקום טוב לפעילות ארגונית

מרכז לכנסים, אירועים, ימי עיון וסדנאות

זוהר בדשא | קיבוץ דליה | 04-9897777 | למידע נוסף

מה? מרכז כנסים ואירועים לאירוח ימי עיון וסדנאות, עם אפשרות לינה בבקתות עץ נעימות.
למה? בגלל אווירת הניתוק, השלווה הפסטורלית והאוויר הצח.
למי? לחברה המחפשת אירוח עסקי בסביבה כפרית לקבוצה של 20 עד 60 איש.
כיבוד: ארוחת בוקר, ארוחת צהריים וכיבוד לאורך כל השהות.
מחיר: המחיר תלוי בגודל הקבוצה ובכיבוד שהוזמן ונע בין 150 ש"ח ל- 160 ש"ח לאדם ליום מלא.

למען הסר ספק: המקומות המומלצים במדור זה הינם המלצה אישית שלנו (זאת אינה פרסומת ואיננו מרוויחים מהמלצה זו מאום).

מופק ע"י ZOOZ הדרכה אפקטיבית | 09-9585085 | [email protected] | www.zooz.co.il

להרשמה לעלון "תזזית" - לחץ כאן.
להסרתכם מרשימת התפוצה לחצו כאן.