אנו שמחים לשלוח אליכם את הגיליון החדש של זוזון.
העלון נשלח
כשרות
חינם לאלפי עצמאים ובעלי עסקים קטנים
בישראל,
מתפרסם אחת
לחודש עם מדורים מתחלפים, ואינו מכיל פרסומות.
השתדלנו לקצר, מתוך
הנחה שזמנכם יקר והמלאכה מרובה. למעוניינים בהרחבות הוספנו קישורים למאמרים ולמידע רלוונטי.
אנו מקווים כי תמצאו את העלון שימושי. נשמח לקבל תגובות והצעות.
התפרסם
במגזין TheMarker , אוקטובר 2007, בטור "תולעת ספרי
ניהול"
את
הטור כותב ארי מנור, מנכ"ל ZOOZ
סטיבן ס' ליטל, כפי ששם משפחתו אולי מרמז, הוא יועץ לעסקים קטנים. הוא עוזר להם לצמוח במהירות, אחרי שניהל והצמיח בעצמו 3 עסקים קטנים מאוד בקצב של למעלה מ-500% בשנה(!), והביא את הגדול שבהם להכנסות של יותר מ-12 מליון דולר ולגודל של 100 עובדים. סטיבן משמש כיועץ בכיר למגזין הנחשב Inc. מאז שנת 1998. הוא גם מרצה לאלפי בעלי ארגונים צומחים בשנה, לרבות ארגונים גדולים יותר – וביניהם UPS, מיקרוסופט וספרינט. הרצון לתרום לעסקים קטנים, ולסייע להם להתפתח, מהווה שליחות חיים עבורו, וזה בהחלט ניכר בספר שלו, "כך בונים עסק", שיצא השנה בעברית בהוצאת מטר.
בדומה לאנשי-מעשה אחרים, שלמדו בעיקר בעזרת ניסוי וטעייה ועבודת שטח, הספר שלו הוא מקורי, חורג מהמוסכמות המקובלות באקדמיה, ושוחט מספר פרות קדושות בדרך. קשה להתווכח עם ההצלחה שסטיבן נחל, וכדאי מאוד להקשיב לו וללמוד ממנו, שהרי פיקח לומד מניסיונם של אחרים. למרבה השימחה, סגנון הכתיבה הייחודי של סטיבן, בגובה העיניים, פשוט ותכליתי, רק מוסיף על ההנאה שבקריאה.
הספר כך בונים עסק מהווה למעשה דיאלוג עם היזם המתחיל, המעוניין להקים עסק קטן. סטיבן אינו מורה ליזם מה לעשות, אלא מספק לו תובנות, נקודות למחשבה, ושאלות שכדאי לענות עליהם. הפרק הראשון בספר מפריך מיתוסים הנוגעים לניהול עסקים קטנים. כך למשל, מסתבר שבעלי עסק קטן אינם עצמאים יותר משכירים בתאגיד (הם עובדים יותר שעות, ויש להם בפועל מנהלים רבים – הבנק ממנו לוו כסף, הלקוחות שדורשים מהם יותר ויותר, ואפילו העובדים שלהם...). עצמאים ובעלי עסקים קטנים גם לא מרוויחים יותר מעמיתיהם השכירים, אלא אם העסק שלהם צומח באמת. למרות זאת, סטיבן מספק מספר אינדיקציות לכך שכיום קל יותר להקים עסקים קטנים (יזמות נתפסת כיום כ"מגניבה", קל יותר להלוות מהבנקים, הממשלה תומכת יותר, ועוד).
בפרק השני מפרט סטיבן את התכונות הנדרשות מיזם המקים עסק. בין היתר מדובר בשקדנות, יכולת להסתייע באחרים, תעוזה, תחכום, כושר אלתור, ואמינות. המסר הוא פשוט: לא כל אחד יכול להיות יזם, ובודאי לא יזם שמצליח להקים עסק צומח ומשגשג. אלה שכן ניחנים בתכונות המתאימות, מוזמנים לקרוא את שאר הספר.
בשבעת הפרקים הנותרים מתוארים שבעה חוקים שיש לקיים על מנת להצמיח עסק קטן במהירות. לא מדובר בכללי עשה ואל תעשה ברורים ומפורשים, אלא בנושאים חשובים עליהם יש לתת את הדעת כשמנביטים עסק קטן. לדוגמא – החוק השני אומר שיש להכיר את השוק לעומק, וסטיבן אינו מדבר כאן על מתודולוגיות שגורות של מחקרי שוק. במקום, הוא מספק מספר דרכים בהם יזם יכול לחקור בעצמו (ובלי להשקיע כסף) את הלקוחות שלו, את המגמות ואת המתחרים. לדוגמא – סטיבן ממליץ לכל יזם לעבור על שני מגזינים ביום (50 בחודש), כדי להרחיב את השכלתו ולאתר מגמות והזדמנויות. בעקבות ההמלצות בפרק זה, היזם מוזמן לבחור בעצמו את הדרכים הנכונות ביותר לחקור את הענף בו הוא פועל. אבל, למען הסר ספק, סטיבן מבהיר ליזם שזאת היא חובתו ואחריותו המלאה להכיר את השוק היטב, ושבלי זה אין הרבה סיכוי שהעסק שלו יצמח במהירות.
פרק מעניין במיוחד הוא הפרק השביעי בספר, המדבר על החוק "הפעל את עוצמת הטכנולוגיה". בפרק זה מוסבר כיצד ניתן לרתום את עוצמת המחשוב והאינטרנט (הנגישים גם לעסקים קטנים בימינו) כדי לצמוח במהירות. גם כאן, מובהרות מספר דרכים לעשות זאת, אבל המסר העיקרי הוא שהיזם אינו יכול להתחמק מאחריות זו בתואנה שאינו מבין בטכנולוגיה. טכנולוגיה בכלל, וטכנולוגיית המידע בפרט, הופכות כיום למנוע הצמיחה העיקרי של העסקים הקטנים, וחייבים ללמוד איך להשתמש בהן בתבונה. סטיבן ממחיש שהוא עצמו בקיא מאוד בטכנולוגית המידע, ובהשלכות שיש לה ושיהיו לה על עתיד העסקים הקטנים. את הדוגמאות המאלפות שהוא מביא, ואת ההשלכות העתידיות המאוד לא טריוויאליות שהוא חוזה, נותיר לכם לקרוא בעצמכם. אך נגיד, באופן מפורש, שזהו פרק חובה גם למנהלים בתאגידים גדולים, וגם למי שאינו מפחד מטכנולוגיה.
50% מהמועסקים עובדים בעסקים קטנים. רבים מהשכירים בארגונים גדולים יותר חולמים על פתיחת עסק משל עצמם. לאלה גם לאלה, תולעת ספרי הניהול ממליצה בחום – קראו את
כך בונים עסק. כיף ללמוד מניסיון של אחרים.
להשיג ב: dbook |
ibooks
הספרים במדור זה הינם המלצה אישית שלנו, והקישור לחנויות בהן
ניתן לרכוש את הספרים הינו לנוחותכם בלבד (זאת אינה פרסומת
ואיננו מרוויחים מכך כלום).
לפי תפיסת הניהול התכליתי,
קיימים חמישה יסודות המאפשרים פיתוח של עסק מאוזן
וצומח. מדור זה מאפשר לך לבחון את העסק שלך לגבי אלמנט
שונה בכל פעם.
האם לעסק שלכם יש מערכת של ערכים, על פיהם הוא מתנהל? (סמן את התשובה
הנכונה)
כן חלקית לא
ערכים
ערכים, כפי שאנו תופסים אותם,
מוגדרים כעקרונות מוסר, המכתיבים את קוד ההתנהלות
האנושית, באופן שמאפשר "סדר עולמי". כך למשל "עשרת
הדיברות" ביהדות קובעים את קווי היסוד המוסריים שאם ננהג
על פיהם, סביר להניח שהאנושות תתנהל מבלי שאדם יפגע ברעהו,
ולכל אחד יתקיים מרחב בטוח משלו.
לערכים מספר היבטים:
תפיסות ואמונות - למשל "אם אין אני לי מי לי", "הזול - הוא היקר", "הכל בידי שמים".
כללי מוסר ואתיקה התואמים השקפת עולם - למשל הגינות, נאמנות, יושרה.
ביטוי לתכונות ולמאפיינים אישיותיים מרכזיים - למשל, חברות, נדיבות, נתינה.
ביטוי לצרכים מרכזיים - למשל שליטה, חופש, ביטחון, אהבה, אושר.
ביטוי ליכולות ועקרונות פעולה מרכזיים - יצירתיות, חדשנות, יעילות, סדר וארגון.
ברמה האישית ככל שאדם מכיר בצורה טובה יותר את ערכיו ומגשים אותם כך איכות חייו גבוהה יותר.
באופן דומה משרתים הערכים את העסק, אלא שכאן אין הכוונה לקוד מוסרי.
בעולם הניהול ערכי ליבה משמשים כאמות מידה על פיהן מתנהל העסק והם מניעים ומנחים את התנהלותו היומיומית, אל עבר החזון שנבחר.
עפ"י ערכי הליבה:
יבנו תבניות חשיבה לפיתוח מוצרים ושירותים.
יערכו תוכניות שיווק ותוכניות עבודה.
ינוהל המשאב האנושי.
יתקבלו החלטות.
הערכים הנבחרים להוביל ולבסס עסק מחייבים, מעצם קיומם - את המנהלים, העובדים, ומקרינים החוצה את ה"אני מאמין" מול הספקים, הלקוחות ואף המתחרים.
ב- coaching עסקי (ובאופן דומה גם באישי) מבחינים בין שני סוגי
ערכים:
1. ערכים פנימיים - מערכת עקרונות מנחים, פנימיים
המניעים את העשייה של העסק בכל תחומי הפעילות הפנימית שלו.
2.
ערכים חיצוניים - מערכת של "ערכים מוספים" אותם העסק מספק
ללקוחותיו, תוך יצירת בידול לעצמו מול מתחרים.
קצת התבלבלתם?
לא נורא, אדגים את הנאמר:
דיסני
הקפדה קנאית על הפרטים הקטנים - ערך פנימי המוביל את אסטרטגית המחקר והפיתוח.
אושר למיליונים - ערך חיצוני המבטיח אושר לכל אדם על פני היקום.
אמריקן אקספרס
יוזמה אישית - ערך פנימי. מתייחס למדיניות המשאב האנושי המעודדת שיתוף ועשייה.
שיא האמינות - ערך חיצוני, המשדר לסביבה מענה לצורך קיים של "יש על מי לסמוך".
ואנחנו ב- ZOOZ
אפקטיביות - ערך פנימי המחייב פיתוח חומרים ותהליכים פרקטיים המביאים לתוצאות, וגם ערך חיצוני המבטיח ללקוחות שכאן לא מדברים... אלא עושים.
לסיכום - בכל עסק, ולא חשוב מה גודלו, יש לבחור את הערכים אשר יהפכו להיות הכוח המניע אל עבר החזון שנבחר.
ועל כך אמר מהאטמה גנדי:
שים לב למחשבותיך; הן הופכות למילותיך.
שים לב למילותיך; הן הופכות למעשיך.
שים לב למעשיך; הם הופכים להרגלים.
שים לב להרגליך; הם הופכים לערכים שלך.
שים לב לערכיך; הם הופכים לגורלך.
המייסדים 56, זיכרון יעקב | 04-6291244, 052-8799657 |
מידע נוסף
עיצוב:
אוכל:
שרות: =מעולה
=סביר=גרוע
מה? מרתף היין בזיכרון יעקב ממוקם במבנה עתיק בן 140 שנה, אשר שימש כבית מעצר בתקופת השלטון התורכי. עמוס מרוז,
מפיק ואיש תיאטרון, היגר לזיכרון יעקב לפני 17 שנים והפך מקום
היסטורי זה למרתף יינות רומנטי לאירוח. למה? בגלל האווירה המיוחדת, האינטימיות, האוכל הטעים והשירות האישי. עיקריות מומלצות: סלט המרתף, פלטות גבינות, פלטות בשרים מעושנים.... וכמובן מגוון היינות האיכותיים.
המסעדה במדור זה הינה המלצה אישית שלנו, והקישור אליה הינו
לנוחותכם בלבד (זאת אינה פרסומת ואיננו מרוויחים מכך כלום).