אנו שמחים לשלוח אליכם את הגיליון החדש של זוזון.
העלון נשלח כשרות חינם לאלפי עצמאים ובעלי
עסקים קטנים בישראל, מתפרסם אחת לחודש עם מדורים מתחלפים,
ואינו מכיל פרסומות.
השתדלנו לקצר, מתוך הנחה שזמנכם יקר
והמלאכה מרובה. למעוניינים בהרחבות הוספנו קישורים למאמרים ולמידע רלוונטי.
אנו מקווים כי תמצאו את העלון שימושי. נשמח לקבל תגובות והצעות.
אנו מספקים:
עיצוב גראפי כולל ומיתוג ויזואלי לעסקים וחברות בעקר בתחום הלייף סטייל.
היסטוריה: התחלתי את דרכי לפני כ- 5
שנים כמעצבת גראפית במשרד ביתי. במהלך עבודתי זיהיתי
צורך גובר והולך של עסקים קטנים ובינוניים למיתוג.
בתקופה זו תהליכי מיתוג היו נחלתם של משרדי הפרסום
והחברות הגדולות במשק בלבד. גילוי הצורך עזר לי להתחיל
ולמקד את עבודתי בתחומים ספציפיים אשר נתנו מענה
לנגיעה האנושית, ליצירתיות ולאסטטיקה שבבסיס עבודתי
כיוצרת וכאדם. בתקופה זו תזרים העבודה אפשר לי לצאת
מהבית ולנדוד למשרד חדש במבנה של
open space עם עוד מספר מעצבים חברים.
לפני כשנה השתתפתי בסדנא ייחודית המיועדת לעסקים קטנים ובינוניים, שם הצלחתי להגדיר את החזון שלי, לבנות על פיו אסטרטגיה עסקית מחודשת, ברורה, ממוקדת ואשר אליה התחברתי באופן מוחלט. הרגשת שלמות, חדוות יצירה, כיוונים נכונים, קביעת יעדים ומטרות והליכה מפוקחת לקראתם, הזניקו את העסק מעלה. חודשים ספורים לאחר הסדנא שכרתי משרד משלי,
גייסתי מספר עובדים, וכיום העסק משגשג ופורח.
אוהבת בתפקיד: את היכולת לגעת באנשים הלוקחים אחריות אישית מלאה על העסק שלהם. את העבודה עם אנשי חזון המסוגלים להסתכל קדימה, את הפיכת חלומם הרעיוני למציאות ויזואלית חומרית, אסתטית ומושלמת.
הכי קשה בתפקיד: חוסר מיקוד של הלקוחות, חוסר התאמה בין הפנטזיה לבין המציאות, וחסמי הצלחה שאינם מאפשרים להם "לעוף" איתי.
מטרות שאני רוצה להשיג: להגיע למומחיות בתחום המיתוג של עסקים וחברות. אם בשלב התהוותם ואם בליווי תהליכי גדילה וצמיחה.
החזון שלי: "הדרך הטובה ביותר ליצור את העתיד היא להמציא אותו"
- ואני ממציאה אותו כל יום מחדש.
נקודת ציון שהביאה לפריצת דרך: הסדנא לעסקים קטנים ובינוניים בה השתתפתי ותהליך פנימי שעברתי עם עצמי שאפשר לי ללכת בעקבות האהבה האמיתית שלי ביצירה.
טיפ לעסקים:
אין דבר העומד בפני הרצון - הכל קורה אם מציבים יעדים מטרות באופן מושכל ונכון. לא לוותר על חוויה יצירתית. להנות מהדרך ולא לפחד
ספר מומלץ: "אמנות האושר" של הדאלאי לאמה. הספר משקף את כל מה שנאמר פה. אנחנו אחראים למעשינו והאושר
נמצא בידיים שלנו.
ניתן להשיג את הספר, בין היתר, ב-dbooks וב-ibook.
לפי תפיסת הניהול התכליתי, קיימים חמישה יסודות המאפשרים פיתוח של עסק מאוזן וצומח. מדור זה מאפשר לך לבחון את העסק שלך לגבי אלמנט שונה בכל פעם.
האם אתם מתייחסים ל"שורה התחתונה" ככלי עבודה? (סמן את התשובה הנכונה)
כן חלקית לא
מה אומר לכם המושג "השורה התחתונה"?
באופן אוטומטי יגידו רובכם – תוצאה מספרית חד משמעית, המורה על נקודה מדויקת של רווח/הפסד העסק. זה נכון, אבל לא רק!
ה"שורה התחתונה" היא שרטוט מתמשך של קו חיי העסק.
קריאת "השורה אחרונה" באופן דינאמי וקבוע, מעניקה לנו כלי חשוב מאין כמוהו, המאפשר לנו לתכנן את פעולותינו באופן מושכל – לבניה, מינוף והצלחה עתידית.
אני יודעת, שזה לא ממש ברור עדיין, אז בואו נלך צעד אחר צעד:
1. קו חיי העסק
את קו החיים של העסק (כל העסקים, תמיד, לעולם) ניתן לדגום בתרשים המתחלק לשלשה שלבים:
• קו ה"יצירה" – קו ההתפתחות בו העסק מתחיל לחיות ומטפס אט אט כלפי מעלה.
• קו ה"פלטו" – קו ההסתגלות היישורת, בו בעסק מתייצב ומתאזן.
• קו "נסיגה" – קו הדעיכה, הירידה מטה.
(מזכיר גם את חיינו אנו... לא?).
חשוב לציין כי כל שלב עומד בפני עצמו, ואורכו של כל אחד מהם הינו שונה באופן מהותי בהתאם לסוג העסק, השירותים, המוצרים והסביבה העסקית בה הוא מתקיים.
2. נורת האזהרה
נקודת המפגש בין השלב השני לשלישי, היא הקריטית בחיי העסק. חוסר תשומת לב והתעלמות מקיומה, מוליך את העסק מידית אל עבר מדרון תלול של ירידה, משם מאוד קשה להתרומם.
3. המדרגה הממנפת
זיהוי נכון של נקודת "נורת האזהרה" מאפשר עצירה, חשיבה ובניית מדרגה חדשה של מינוף. שלב חדש של "יצירה".
כיצד משרטטים את הקו?
• בנו טבלת אקסל בסיסית בה תמלאו את נתוני ה"שורה
התחתונה" החודשיים/שנתיים שלכם
• הקפידו לערוך את הנתונים באופן מקביל מחודש לחודש ומשנה
לשנה
• היו ערים להתייצבות העסק, זהו תחילת שלב ה"פלטו", המאוזן המראה כי העסק התבסס
• עקבו אחר ה"פלטו" שלכם אשר עשוי להפוך לאורך זמן להיות
מסוכן
• היו ערים לאורך חיים הממוצע של המוצר/השירות שלכם ולסביבה העסקית בה אתם מתנהלים – אלו יסייעו בידיכם להאריך נכון את אורכו של שלב ה"פלטו
• בנקודת זמן בה תבחרו, הפחותה מאורך החיים שזיהיתם, התעוררו! זה הזמן לעשייה!
ומהי אותה עשייה?
• קיבעו פגישה עם מנהל החשבונות שלכם, או עם רואה החשבון
• בדקו עימו את יציבות העסק (השוו את הנתונים שבידכם לאלו
שנמצאים בידיו)
• החליטו ביחד על אחוז מסוים מההכנסות השנתיות הצפויות (שהרי הכנסות העסק בשלב זה קבועות ויציבות) אשר ישמשו לפעילות למינוף העסק
• הקדישו מספר ימים להכנת תוכנית פעולה, מומלץ בצוות (המלצה על גיבוש צוות חשיבה נכון - כאן)
• בחרו פעילות שנראית לכם מתאימה וחדשנית (הכנסת מוצר חדש, שירות חדש, פניה לקהל יעד שעד כה לא נחשף אליכם, מיזוג עם עסקים אחרים, שיתופי פעולה ועוד...)
• הקצו מספר שעות שבועיות, תקציב ומשאבים לביצוע התוכנית
• צאו לדרך תוך שמירה על תקציב מוגדר לפעילות, ובקרה אישית
אל מול חזון העסק
עכשיו אתם בתחילתה של מדרגת "יצירה" נוספת שבסופה
- "שורה
תחתונה" חדשה.
טיפ חשוב!
קבעו לעצמכם בתזרים מעין תוכנית חיסכון למינוף.
חסכו מדי חודש סכום קבוע שיעמוד לרשותכם כאשר תגיעו לשלב המדרגה החדשה
